對于選礦設備用生產(chǎn)成本計算成本時候，只我們可將生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用和制造費用等等，計入該設備產(chǎn)品成本，而管理費用、財務費用和銷售費用則不計入產(chǎn)品成本，而是作為廠家的期間費用直接計入當期損益。因此，從廠家提供外部財務報告的角度來說，就像銅礦選礦設備成本和生產(chǎn)成本的概念等同。該設備成產(chǎn)成本使選礦廠家為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料和制造費用的總和等等。
      對于有形設備產(chǎn)品來說，生產(chǎn)成本也被稱之為制造成本，標成本法就是通過將實際成本與目標成本相比較，揭示其間的差異，分析并克服產(chǎn)生不利差異的原因，從而實現(xiàn)成本控制目標。而設備的管理費用是指選礦廠家管理部門為了組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，包括公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育費、綠化費等等。財務費用是指廠家為銷售和提供勞務而發(fā)生的費用，包括運輸費用、裝卸費用、包裝費用、保險費、展覽費等等。目前，金礦選礦設備生產(chǎn)廠家全球化的市場競爭日益激烈，主要表現(xiàn)在成本競爭、產(chǎn)品質(zhì)量競爭和銷售服務競爭，而其中成本的競爭無疑是最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的。
      降低選礦設備成本將成就用戶不可估量的利潤，降低成本已經(jīng)成為選礦廠家提高競爭力的重要手段和途徑。該設備生產(chǎn)廠家成本的控制方法大體上有標準成本控制、目標成本控制、作業(yè)成本控制等。目標成本是指根據(jù)預期的銷售收入扣除目標利潤后計算出來的成本。標準成本每月總是穩(wěn)定的，每年更新一次。從管理的角度來說，標準成本的這種穩(wěn)定性有助于監(jiān)視相對于年計劃的月完成情況。
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